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知识产权管理体系(IpMS)
来源: | 作者:pmo1579d5 | 发布时间: 2719天前 | 9155 次浏览 | 分享到:
  
       一、【知识产权贯标作用】

       1、规范企业知识产权管理的基础条件
       企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

       2、规范知识产权的资源管理
       围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

       3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
       明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

        4、规范企业知识产权的运行控制
       围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

        5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
       企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

       6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
       企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

       二、【知识产权贯标好处】

       1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

        2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。

        3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。

        4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

        5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。

        6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

        三、【知识产权贯标流程】
 
        贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

   （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
   （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
   （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
   （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
   （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
   （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
   （7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
   （8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。


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