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战略管理与
全面预算管理

  • 企业现行战略诊断，包括企业战略调查、企业外部环境分析、企业内部能力和资源分析
  • 依据企业愿景、使命、价值观，设计企业愿景指标模型
  • 依据企业愿景指标模型，设计企业战略举措和经营目标
  • 企业战略实施指导，包括战略管理工具培训、战略目标分解、战略计划制定、战略评估与调整
  • 设计以实现企业发展战略和经营目标为导向的全面预算管理体系，并将预算分解成为企业内部各个业务单位的战略任务、举措和绩效要求

组织架构与
管控设计

  • 企业管控机制设计，包括法人治理结构、组织机制、决策机制、运营机制、激励机制、监督机制等设计
  • 企业职能管理模式设计，包括生产管理模式、采购管控模式、供应链管控模式、集团管控模式等设计
  • 企业机构设计，包括与企业管控机制及管理模式的相适应和协调的纵向机制和横向职能之间的协调机制设计和机构类型的选择
  • 企业职责体系设计，包括与企业管控机制及管理模式的相适应和协调的职能分配和职位设计

组织绩效
与薪酬管理

  • 以企业战略为导向，全面预算管理为龙头，设计业务流程及管理事项的绩效目标和指标
  • 绩效管理方案设计，包括绩效管理机制框架设计、绩效指标体系设计、绩效考核结果运用设计
  • 薪酬管理现状诊断，包括薪酬现状分析、工作分析及岗位价值分析
  • 薪酬管理方案设计，包括确定薪酬管理体系框架、确定岗位薪酬水平、策划薪酬方案、薪酬方案宣贯和实施
  

      信息化和工业化
      融合管理体系

  • 信息化和工业化融合管理体系要求标准和评估规范培训
  • 两化融合方案制定
  • 企业两化融合管理体系管理体系策划，包括目标确定和分解、文件层次确定、职责体系构建、文件编写
  • 企业两化融合管理体系运行指导、内部审核指导、管理评审指导和外部认定评审辅导