您听说过拥有证书和系统的公司，以及通过认证的公司。他们实施TS16949的唯一目标是通过TS16949认证。众所周知，想要打破国际贸易的技术壁垒，并获得世界汽车巨头配套的候选资格公司必须获得TS16949认证。但是，候选资格并不是配套资格。即使获得纸质证书，也很少有真正具有世界汽车巨头资格的公司。

　　中国业务经理必须意识到认证是必要的，但仅仅通过认证还不够，他们还应阐明认证所确定的公司常见的问题。从质量计划，质量控制到质量改进，这些问题中有一些是经常发生的，有些是普遍存在的，有些是相互联系的，这些问题无处不在。供应商的管理过程不顺利，业务计划不成熟，绩效改善缺乏系统的思想。只要徽标不适当，产品就会乱扔垃圾，等等。

查看以下认证不一致以及您的企业是否也存在。

　　不能依靠案例1：在与设计部门负责人的访谈中，设计技能需要包括：五个核心工具，可制造性和装配设计（DFM/DFA），价值工程（VE），质量功能部署（QFD））等待。但是，这些要求未在设计人员的职务说明中定义，并且未确定设计人员的基本培训要求。

　　情况2具有不可依赖的法律：从项目2的剃刮过程中可以看出，KVC 125-18控制计划要求处理速度为0.3-0.7，但实际字段值为0.01。

　　案例3有一个不了解法律的法则：项目三组产品JS135-1701052，过程检查员不知道判断特征cba。

　　案例4在法律上不被理解：在热处理车间中，加工产品进入了下一个工序，而没有获得机械性能测试报告。例如，在2008年10月15日，纸盘是3-36。